Afsnit 0117. september 2026
AI har overtaget 20 % af dit job. Hvor ender gevinsten henne?
Julian mener 20 % er uambitiøst og lægger sig på 80-90. Casper siger, gevinsten går til medarbejderen, indtil en ledelse tager stilling. Rasmus gider ikke diskutere andet end omsætning per medarbejder.
#Mennesker og jobs
Bordet rundt
Hvad de svarede, før de begyndte at nuancere. Rasmus er tovholder og stiller spørgsmålet.
- Julian«20 procent, det er godt nok meget, meget lidt ambitiøst. Jeg vil nok hellere sige 80-90 procent.»07:40
- Casper«Lige nu går de 20 % til medarbejderen. Der er ikke nogen, der har kontrol over, hvor de ryger hen.»08:30
- Rasmus«Omsætning per medarbejder. Det er der, du kan se implementeringen af AI hurtigst.»41:12
Lydfilen er ikke tilgængelig for dette afsnit endnu.
Om afsnittet
Du sparer omkring en dag om ugen, når du lærer at bruge en sprogmodel til dit arbejde. Tallet går igen i undersøgelse efter undersøgelse. Så skal nogen bestemme, hvad dagen går til.
I de fleste virksomheder bestemmer man ikke noget, og medarbejderen beholder dagen. Nogle lægger den i opgaver, de holder af. Andre tager en pause, de har haft brug for længe.
Andre steder tager ledelsen fat. En salgschef veksler forberedelsestid til kundemøder. En juridisk chef skærer sagsbehandlingen fra fjorten dage ned til én uge. Sidder du i en virksomhed uden ansatte, vælger du selv mellem nye markeder og mere tid derhjemme.
En dansk bank rejser en indvending undervejs. Fem store banker kan ikke alle vokse femogtyve procent, og gevinsten skal komme et sted fra. Modsvaret lyder, at bankerne skal sælge mere frem for at skære mere. IKEA gjorde det og flyttede otte en halv tusinde medarbejdere over i nye opgaver i stedet for at afskedige dem.
Det sidste spørgsmål kommer bagfra. En stor del af gevinsten forlader Danmark og lander hos de amerikanske modeludbydere, og det tal står ikke i noget dansk regnskab.
Forløbet
- 07:12Bordet rundt: hvor ender de 20 %?
- 09:38Går tiden til mere arbejde eller mere fri?
- 12:03Julian har automatiseret 652 timer på en måned
- 14:34Hvem får gevinsten, når du ingen ansatte har?
- 16:55Produktionsvirksomheden, der ikke tillader mere fri
- 19:18Banken, der ikke kan vækste 25 %, og hvad medarbejderne så gør
- 24:15Dinero: kunderne elsker chatbotten, stillingerne genbesættes ikke
- 26:35Det gyldne vindue de næste fem år
- 28:57Falder fordelen ved at være stor?
- 33:46Moderna slog HR og IT sammen som signal
- 38:34Ét målepunkt hver, og de er ikke enige om ét eneste
- 43:24IKEA flyttede 8.500 mennesker i stedet for at fyre dem
- 45:46Hvorfor er der ikke nogen af jer, der nævner, at det går til USA?
- 48:12Én ting hver
Nævnt i afsnittet
- 12:03652 timer · Julians egen tæller over automatiseret arbejde på en måned
- 19:18Four-day work week · fortilfældet for at dele gevinsten med medarbejderne
- 24:15Dinero · AI-chatbot i support, stillinger genbesættes ikke
- 33:46Moderna · lagde HR og IT sammen for at signalere retning
- 41:00OnlyFans og Telegram · toppen af listen over bundlinje per medarbejder
- 43:24IKEA · 8.500 medarbejdere flyttet til interior design i stedet for afskedigelse
- 48:12EU, 60 mia. euro · en tiendedel af hvad ét datacenter koster i USA
Én ting hver
- CasperBeslut, hvad værdien skal bruges til, og hold dialogen kørende. Der findes ikke ét svar for alle.48:40
- JulianDrøft din sommerferie. Lær AI. Har du ikke en use case, så opfind en.50:38
- RasmusKig på, hvad du kan gøre i morgen, ikke på hvor markedet er om to år.51:50
Hvad skal de være uenige om?
Har du et emne, hvor du ved, de tre vil svare forskelligt? Send det ind.