Om podcasten
Tre der ikke er enige om AI
Tre AI-folk med hver sin virkelighed — bygge, drifte, beslutte — mødes om ét emne og opdager live, at de er uenige.
Det der gør formatet anderledes
«Vi forbereder os.
Vi taler bare ikke sammen.»
De tre værter læser op, tester og gør sig klar hver for sig. Men de aftaler ingenting på forhånd, og de hører hinandens svar for første gang, når mikrofonen kører. Der er ingen for-snak, ingen indøvede argumenter og ingen pæn enighed til sidst.
Hvad det ikke er
Ikke en nyhedspodcast
Vi gennemgår ikke ugens lanceringer. Nye ting kommer kun op, hvis en af de tre selv har brugt det på rigtigt arbejde — ikke fordi det trender.
Ikke et panel der er enige
Vi lander ikke på en pæn fælles konklusion, fordi formatet kræver det. Nogle gange slutter et afsnit med, at de tre stadig mener noget forskelligt.
Sådan bevæger et afsnit sig
Hvert afsnit går gennem tre trin, i den rækkefølge. Kapitlerne på hver afsnitsside er grupperet efter dem, så du kan springe direkte til den del, du er kommet for.
- 1
Uenighed
Bordet rundt. Hver af de tre svarer på dagens spørgsmål uden at have hørt de andre først. Det er her, uenigheden bliver synlig — ofte for dem selv også.
Uden en ærlig uenighed er der ingen samtale. Bare tre mennesker der nikker.
- 2
Praksis
Hvad har I faktisk gjort? Konkrete forsøg, konkrete nederlag. Ting der kører i dag, og ting der måtte lukkes ned igen.
Det er her, påstandene bliver dyre. Man kan mene meget, indtil man skal fortælle, hvad der skete.
- 3
Betydning
Hvad betyder det for den, der lytter? Hvem skal gøre noget anderledes i morgen — udvikleren, mellemlederen eller bestyrelsen?
Et afsnit skal kunne sendes videre. Udvikleren sender det til sin chef, direktøren sender det til IT.
Hvad der bliver til et afsnit
Der findes ét kriterium. De bedste emner er dem, hvor byggeren siger «det kan lade sig gøre», implementøren siger «ikke i en rigtig organisation», og rådgiveren siger «ingen bestyrelse tør».
Er alle tre enige på forhånd, bliver det ikke til et afsnit. Så er der ikke noget at finde ud af undervejs.
Foreslå et emneFra kode til bestyrelse
De tre roller er ikke tilfældigt valgt. Tilsammen dækker de hele vejen fra den, der bygger tingen, til den, der skal stå på mål for den. Et AI-projekt kan lykkes teknisk og alligevel dø på vej gennem organisationen — eller blive godkendt i bestyrelsen og aldrig blive brugt. Rækkefølgen herunder er den, en idé bevæger sig igennem.
Byggeren
Julian Bent Singh
«Det kan lade sig gøre — jeg har det kørende lige nu.»
- Taler til
- Iværksættere
- Spørger om
- Kan det bygges?
- Rimer på
- Frekvens
Implementøren
Rasmus Theilsø Madsen
«Ikke i en rigtig organisation.»
- Taler til
- Organisationen
- Spørger om
- Bliver det brugt?
- Rimer på
- Adoption
Rådgiveren
Casper Guldager
«Ingen bestyrelse tør — og her er hvorfor de burde.»
- Taler til
- Direktion og bestyrelse
- Spørger om
- Tør nogen stå på mål for det?
- Rimer på
- Ejerskab
Det praktiske
- Længde
- 35-45 minutter
- Langt nok til at komme forbi overskrifterne. Kort nok til en pendlertur.
- Kadence
- Hver 14. dag
- Nok tid til at de tre når at bruge tingene på rigtigt arbejde imellem afsnittene.
- Sprog
- Dansk
- Om danske organisationer, dansk lovgivning og danske bestyrelser.